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一、人才政策
以效益體現價(jià)值，用財富回報才智
二、四大人才機制
●【股權、期權、獎勵加提成】的人才激勵機制：讓人才有財富、有榮譽(yù)、有地位。
●【不求所有但求所用】的人才整合機制：整合多少人才便擁有多少人才，把企業(yè)的科研機構建進(jìn)高校。
●【特殊人才特殊政策】的人才引進(jìn)機制：“一人一策、一事一議”人才的需要就是東岳的政策，不給人才進(jìn)入東岳設限。
●【賽馬不相馬】的人才選拔機制：重學(xué)歷、重職稱(chēng)、重工作經(jīng)歷，但更重實(shí)際能力和工作業(yè)績(jì)，搭建公平、公正的競爭平臺。
三、“五個(gè)100”人才工程
● 支持補助100名在職干部員工晉修博士、碩士等高等學(xué)歷學(xué)位。
● 支持獎勵100名在職干部員工考取晉升技術(shù)、工程、財務(wù)、審計、證券、安全、環(huán)保、機械設備等專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。
● 支持獎勵100名現任班長(cháng)以上干部進(jìn)修MBA企業(yè)管理。
● 選拔100名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工作為重點(diǎn)培養利用的中高級后備干部和后備人才。
● 引進(jìn)招聘100名碩士、博士和職業(yè)經(jīng)理人。